Monterrey.- Una empresa se estanca porque el dueño juega todos los roles operativos y deja fuera su rol más importante, el rol de dueño.
Esto ocurre porque desde que nace la empresa, lo hace con una visión y enfoque equivocado por lo que el dueño del negocio trata a su negocio como a su trabajo en lugar de verlo y tratarlo como a una empresa.
Por esa razón, Esteban de Gyves, propietario de CCQ, la firma deAction Coach, número 1 del coaching de negocios in Iberoamérica desde el 2018, compartirte cuál es el "MindSET de un Dueño de Negocio
"Humilde: Sabe que NO lo sabe todo y está dispuesto a aprender de todo con quien se cruce en su camino. Es sencillo y sabe que para lograr grandes resultados requiere de apoyo de otras personas.
Hambriento de más conocimiento: Lee, se capacita, toma cursos. No está deseando que las cosas sean más fáciles sino que el se enfoca en ser mejor. Invierte más en él mismo que en cualquier otra cosa.
Es el ejemplo: Es íntegro y cumple con su palabra, hace valer su palabra. Tiene la garantía moral al pedir algo porque él lo hace.
Toma riesgos: Sabe que para crecer hay que hacer cosas diferentes y pese a que tiene miedo, dudas y incertidumbre porque el resultado es incierto, lo hace.
Ama a su equipo: Realmente los ama. Se preocupa por ellos, los cuida, los entrena, los guía. Que no es lo mismo a ser paternalista. (si te interesa mándame un mail y te paso mi artículo llamado: Ser lindo no es bueno)
Suelta y deja trabajar a su equipo: Entrena a su equipo de trabajo, los capacita, los deja actuar y los retroalimenta del resultado y si por alguna razón algo no salió bien, juntos lo arreglan.
Está preparado para perder: Sabe que se van a equivocar y entiende que es una curva de aprendizaje que tiene que ocurrir por lo que se hace más tolerante.
Dispuesto a enseñarlo todo: No tiene miedo a capacitar a alguien y enseñarle todo lo que sabe porque, pese a que está consciente de que existe el riesgo de que se vaya a quien entrena, sabe que tiene que tener al mejor equipo, uno del cual se pueda sentir orgulloso, pero así como invierte en entrenamiento también lo hace para crear una atmósfera tan agradable para asegurar que su equipo se quede.
Tolerancia: Sabe que el resultado no es de la noche a la mañana. Se requiere disciplina y consistencia para lograr el resultado.
Agarrar al toro por los cuernos: cuando algo no está bien o no le gusta, actúa de inmediato. No se espera a que las cosas se compliquen.
Esto es todo lo contrario de tratar a tu negocio como a tu trabajo. ¿Cómo te calificas en cada uno de los puntos? Piénsalo..www.estebanayudame.com