Monterrey.- La derrama económica en Nuevo León derivada de la Copa Mundial de Futbol 2026 se situó en 270 millones de dólares, una cifra 23 por ciento menor a la estimación inicial realizada por la firma Deloitte antes del inicio de la justa deportiva.
Este monto colocó a la entidad por debajo de los 290 millones de dólares alcanzados por Jalisco y a menos de la mitad de los 548 millones de dólares percibidos por la Ciudad de México, sedes que también experimentaron recortes respecto a sus proyecciones originales de 25% y 35%, respectivamente.
De acuerdo con la consultora, la diferencia frente a las previsiones iniciales se debió principalmente a una menor llegada de turistas a nivel nacional, registrando 494 mil visitantes dedicados al evento frente a los 836 mil proyectados originalmente en todo el país.
A este factor se sumaron los ajustes en la capacidad real de los estadios, la gestión del boletaje y el encarecimiento de las entradas impulsado por precios dinámicos, lo cual terminó por moderar la demanda de los aficionados.
En el caso específico de Nuevo León, el flujo aeroportuario mostró un comportamiento moderado: aunque el tráfico de pasajeros internacionales en Monterrey creció un 10.3 por ciento, los vuelos nacionales registraron una caída del 1.6 por ciento, dejando el aumento total de pasajeros en un alza marginal 0.3 por ciento.
Pese a esta desaceleración en el ámbito aéreo nacional, el sector hotelero obtuvo un balance positivo al posicionar a Monterrey como la única sede anfitriona que elevó su ocupación hotelera promedio al 64.2 por ciento en junio (frente al 60.1 por ciento de 2025), acompañada por un incremento del 41 por ciento en la tarifa promedio por noche, destacó Deloitte.
Con este desempeño en el consumo y la actividad turística, el estado respaldó la generación de 10 mil 401 empleos.
De acuerdo con el análisis de la compañía, la principal lección que dejó el torneo para las sedes es que la ganancia económica no dependió únicamente de recibir masas masivas de visitantes, sino de la capacidad real para activar el consumo en momentos clave alrededor de los partidos.
“El Mundial dejó claro que el impacto económico de un megaevento no depende únicamente del número de visitantes o de la infraestructura construida. La mayor creación de valor provino de la capacidad para activar consumo en momentos específicos, interpretar señales de alta frecuencia y responder con rapidez a cambios en la demanda”, concluyó Deloitte.