Mejorar la competitividad y la eficiencia del sector energético requerirá de cambios tanto en las políticas públicas como en los mandatos institucionales, señaló George Baker, director del México Energy Intelligence.
Hasta es notoria la falta de voluntad política para desafiar estructuras, valores entendidos y formas de pensar de carácter monopólico y oligopólico que prevalecen en el sector, comentó.
""El haber incorporado la figura de consejero profesional del Consejo de Administración de Pemex Corporativo, es una buena señal que muestra que la sociedad está consciente de la falta de diversidad de ideas en la administración de la empresa"", expresó.
La reestructuración de Pemex debe separar la exploración de la producción para formar dos subsidiarias; de no realizar la separación, la exploración debe recentralizarse a nivel corporativo de Pemex Exploración y Producción.
""La estructura actual que descentraliza y combina las dos funciones de exploración y producción opera muy en contra de la eficiencia de la exploración"" sola, consideró.
En materia petrolera el Gobierno debe crear un sistema georreferencial de bloques en cuadrícula en aguas territoriales del Golfo de México, con el fin de facilitar negociaciones con los gobiernos de Estados Unidos y Cuba sobre campos transfronterizos, además de obligar a Pemex Exploración y Producción y a la Secretaría de Energía a utilizar una norma practicada mundialmente.
Baker explica que hasta ahora no se tiene un programa de infraestructura que incluya al sector energético, el anterior fue vigente para el periodo 2007-2012 y en él se tenían compromisos con el sector energético con el problema de que aun si fueran por 30 años, no hay autoridad alguna para obligar a las empresas paraestatales de energía a cumplir con sus lineamientos de infraestructura y de servicios.
""Así se explica la demora de 30 años en la construcción de gasoductos programados en 1979"", señala.