Thinking, Fast and Slow
El autor de esta exitosa obra, el afamado sicólogo israelí Daniel Kahneman, afirma que son dos los sistemas que definen la manera en que pensamos y tomamos decisiones: el Sistema Uno, dice, es rápido, intuitivo y emocional, mientras el Sistema Dos es más lento, requiere mayor deliberación y se basa en la lógica.
Lo importante es, según Kahneman, saber diferenciar entre los dos y es ello lo que intenta explicar en su libro.
El texto es recomendable para quienes desean saber cuándo es momento de confiar en los instintos y cuándo, en cambio, las decisiones deben ser mejor sopesadas.
Para entender la diferencia hay que entrenarse, logrando así salirse del clásico pensamiento racional al que recurrimos normalmente.
La obra está disponible en español bajo el título “Pensar rápido, pensar despacio”.
What it Takes
Stephen Schwarzman cofundó la empresa Blackstone en 1985 con un capital inicial de $400,000 dólares. Aquel proyecto está hoy convertido en una de la mayores firmas globales de inversión, y el libro “What it takes” narra la aventura de lo que fue este increíble logro.
Presentada en una suerte de memorias, la obra es un valioso ejemplo de la cultura americana para los negocios y de cómo sacarle a ésta el mayor provecho posible.
La dedicación y el esfuerzo pueden rendir grandes frutos si se combinan con acciones positivas para el entorno y la comunidad, plantea Schwarzman en su escrito.
Servicio, trabajo, libertad y, sobre todo, agradecimiento, son algunos de los conceptos desarrollados en “What it takes”, aún no disponible en español y cuya traducción pudiera ser: “Lo que hace falta para triunfar”.
The Empathy Edge
“Aprovechando el valor de la compasión como un motor para el éxito”, dice el subtítulo de esta obra escrita por la estratega de marca, conferencista y consultora estadounidense Maria Ross.
Aunque parece un poco filantrópico, el concepto propone ser útil en el ámbito de los negocios y el emprendedurismo.
Va dirigido principalmente a líderes de empresas, que aspiran a tener colaboradores no sólo más eficientes sino leales.
“Cuando los empleados no están comprometidos con la empresa, no brindan el mejor servicio al cliente”, dice Ross en los promocionales de su libro.
En el texto, la autora mezcla su experiencia como estratega de marcas con historias inspiradoras de ejecutivos que han logrado construir exitosas culturas de trabajo en sus negocios.