“Veo con mucho optimismo el inicio de este sexenio”, asegura Jesús Viejo, el secretario Técnico del Consejo Nuevo León, sobre la apertura que, dice, han mostrado los funcionarios de la aún nueva administración estatal.
Este sentimiento favorable se lo produce “la voluntad de muchos secretarios de colaborar con el Consejo por las capacidades que éste puede aportarles”, refiere en entrevista con Distrito ABC.
Desde su oficina en el piso 16 de la soberbia Torre Sofía de San Pedro, el también coordinador del llamado Grupo de los 10 (que integra a los principales colosos empresariales e industriales de Nuevo León), reconoce que “el entorno es retador” tanto a nivel estatal como nacional e internacional, pero se dice también confiado en lograr buenas “mancuernas” con las autoridades entrantes.
Creado en 2014, el Consejo Nuevo León es un organismo transexenal erigido para acompañar los grandes proyectos de sostenibilidad del estado, inicialmente con miras hasta el año 2030.
Tras la irrupción de la pandemia del COVID-19, el Consejo presentó en febrero del año pasado una actualización de sus metas, trazadas en ocho prioridades ciudadanas, 24 objetivos estratégicos y nueve ejes temáticos.
Estos ejes abarcan los temas clave de: Finanzas Públicas; Seguridad y Justicia; Desarrollo Social; Salud; Desarrollo Económico; Gobierno Eficaz y Transparencia; Desarrollo Sustentable, y finalmente, Arte y Cultura.
En la construcción del llamado Plan Estratégico a cargo del Consejo Nuevo León participaron 25,000 personas mediante una consulta pública, así como 600 representantes de 270 organizaciones.
De ahí que una de las misiones del organismo sea lograr una coordinación eficaz e intensiva con el gobierno en funciones, ya que, además, el mandatario en turno es quien lo preside.
Viejo González explica que el trabajo con las autoridades encabezadas por el gobernador Samuel García se lleva a cabo mediante nueve comisiones, cada una de las cuales está integrada por un líder ciudadano y un secretario “a nivel gabinete”.
“Esa mancuerna prioriza con base en lo que dicta el Plan Estratégico y convoca a la ciudadanía desde diferentes sectores de la academia, el sector privado, los mismos funcionarios públicos de diferentes niveles, y expertos para convenir en un mismo lugar y acordar proyectos o estudios que les ayuden a un mejor diseño de las políticas públicas”, amplía Viejo González, quien también preside la empresa promotora de inversiones Trefilia Capital.
“Hay muy queridos amigos que hicieron la transición del Consejo a la administración estatal. El hecho de que ellos conozcan, me gusta decir, esta tecnología llamada Consejo Nuevo León, facilita mucho el diálogo. Estoy seguro de que se imaginan desde antes las cosas que podemos hacerles más útiles como sociedad”, expresa el Dr. Viejo.
Así lo ve el Dr. Viejo:
¿Qué papel juega el Consejo Nuevo León y cuáles son sus objetivos?
El Consejo tiene dos atribuciones por Ley: la primera es hacer un Plan Estratégico de largo plazo que ya tenemos aquí; en él constan metas y objetivos. La segunda atribución es darles seguimiento.
Con o sin pandemia, el propósito de todas las personas y organizaciones que participan en el Consejo de Nuevo León es evaluar sistemáticamente que las acciones que se toman por parte del sector público sean conducentes a lograr los objetivos del Plan Estratégico.
¿Cómo ha sido su relación con el nuevo gobierno de Samuel García?
Ya tuvimos la primera sesión con el nuevo gobierno. Fue una sesión, yo diría, súper productiva. El gobernador es, también por Ley, el presidente del Consejo Nuevo León.
Tuvimos oportunidad de que las nueve comisiones de trabajo que tiene el Consejo Nuevo León presentaran a los nuevos funcionarios públicos y al gobernador un inventario de todos los estudios y proyectos que ya se tienen hacia dentro de las comisiones y también se dio la oportunidad de que las distintas comisiones sesionaran, para escuchar al funcionario público que va llegando, acerca de las prioridades en el área. Todo esto, para ver cómo colaboramos aportando conocimiento, investigación aplicada y mejores prácticas para el diseño de las políticas públicas.
En el tema del combate a la corrupción, ¿podemos notar ya avances palpables?
Es un tema muy importante. Hay enormes retos todavía en materia de corrupción. El Consejo Nuevo León en su momento jugó un rol muy importante en aportar conceptos e ideas detrás del Sistema Estatal Anticorrupción (SEA). Hubo un esfuerzo por generar mecanismos de acompañamiento ciudadano.
En la implementación quizá hay algunas cosas que deben mejorarse. Es un proceso donde la ciudadanía debe estar muy cercana a las autoridades para asegurarse de que las lagunas y defectos que hayan quedado se vayan corrigiendo en la medida de lo posible y, sin lugar a dudas, el Consejo Nuevo León seguirá pugnando por ese tema.
Hay que entender el fenómeno de la corrupción en el sector público y privado como un fenómeno que también tiene ciertos aspectos de prevención. Entonces, el Plan Estratégico, además de hablar de temas de anticorrupción menciona temas de Gobierno Digital, de Gobierno Abierto y de Mejora Regulatoria, que ayudan a que no existan esas ocasiones de opacidad o de corrupción.
Sin lugar a dudas seguiremos pugnando porque mejore el SEA, con cuya estructura y conceptos en general estuvimos de acuerdo en un principio.
La implementación tiene sus temas, pero es importante mover el debate público a un concepto más amplio de Transparencia.
En muchos lugares del mundo este concepto de Gobierno Abierto ya está implementado en la administración pública con muy buenos resultados en combate a la corrupción y en transparencia y creo que hacía allá deberíamos movernos para estar realmente a la vanguardia.
Esa es la chamba del Consejo Nuevo León: acercarle ese conocimiento y esas propuestas a la función pública para ir viendo y avanzando en paralelo la parte legislativa y también la parte de la ejecución.
¿Qué acción o acciones en concreto son necesarias para que el Sistema Estatal Anticorrupción (SEA) funcione correctamente?
Nosotros estamos muy enfocados a pensar en el largo plazo, por eso hablo de estos nuevos temas, pero obviamente como ciudadanos sé que estos temas se van a reabrir muy pronto y creo que, como sociedad civil, hay que estar muy pendientes de esos procesos y en comunicación con nuestros legisladores, que son quienes están tomando la batuta en la conformación del SEA.
¿Cómo impactó la pandemia el Plan Estratégico trazado por el Consejo Nuevo León?
Principalmente en la educación. En este periodo de pandemia lo primero fue acostumbrarnos al trabajar a distancia; inclusive nos encontrábamos en plena pandemia terminando el proceso de revisión del Plan Estratégico (fue lanzado el 19 de febrero del 2021).
Hubo una adaptación que todos hemos tenido que tener al respecto. En esa revisión del Plan Estratégico, a la hora de ver los objetivos y las metas que nos proponíamos, está considerado el impacto de la pandemia.
Ha habido un impacto económico fuerte, ahora a nivel global; tenemos un brote de inflación que puede llegar a ser preocupante. En otros lugares, muy puntualmente en Estados Unidos, hay un poco de falta de mano de obra en ciertos sectores. Pero en general estamos optimistas de que las cosas van a salir adelante y particularmente para el estado de Nuevo León.
¿Qué perspectivas le depara el 2022 al Consejo Nuevo León?
Acabamos de pasar por un hito muy importante que fue revisar el plan, el nuevo plan, la nueva versión del plan. Es una versión mucho más democrática, ambiciosa y precisa.
En el proceso para revisarlo tuvimos como acompañantes en lo intelectual a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y al Laboratorio Nacional de Políticas Públicas del CIDE. Estamos muy contentos, ahora en lo que hay que avanzar como institución es en el proceso de monitoreo y evaluación.
Y ahí también traemos abierto como Consejo Nuevo León un proceso de mejora continua, donde nuestro staff se está capacitando para realizar un monitoreo más preciso y evaluaciones más profundas.
El equipo se ha estado capacitando para hacer tres distintos tipos de evaluaciones y creo que ese será el siguiente gran hito para nosotros: tener mejores evaluaciones de los indicadores contenidos en el Plan Estratégico.
En cuanto a los retos en general, tenemos que dar seguimiento, nosotros no ejecutamos, no somos Gobierno; somos un mecanismo de acompañamiento precisamente, pero yo esperaría que tuviéramos una buena salida del proceso de pandemia.
El gran reto es la recuperación económica, no sólo en Nuevo León, que no ha sufrido tanto como otros lugares por el decrecimiento que tiene Estados Unidos.
El gran reto es salir con éxito de la pandemia, apagar los brotes de inflación y seguir con la estabilidad que es tan necesaria para la inversión.
Reconocidos por la ONU
Como un “envión de motivación para seguir adelante” describe Jesús Viejo el reconocimiento que hizo la ONU en diciembre pasado al Consejo Nuevo León.
“Estamos encantados, felices. Es una forma de darle algo de prestigio al estado de Nuevo León, eso también genera motivación para todas las organizaciones y personas que colaboran con el Consejo de Nuevo León”, expresa el secretario Técnico del organismo.
El premio fue otorgado por la Organización de las Naciones Unidas en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, en la categoría “Promoviendo mecanismos integrados para el desarrollo sostenible”, el pasado 13 de diciembre.
El Consejo Nuevo León surgió en 2014 como una organización transexenal dispuesta a acompañar la sostenibilidad de Nuevo León hacia el 2030.
El actual Plan Estratégico trazado por el Consejo resume en ocho las “prioridades ciudadanas” del estado, relativas al combate al crimen, calidad del transporte, empleo, transparencia, calidad educativa, desarrollo social, cultura y mejorar la expectativa de vida.