Permission to Screw Up
Permission to Screw Up, de la motivadora estadounidense Kristen Hadeed, es una de las mejores novedades en libros de negocios.
Los lectores conocerán la historia de Hadeed durante la creación de su propia compañía, y tendrán ejemplos vivos de los tropiezos que la obligan a reenfocar su proyecto para alcanzar el éxito.
Su empresa es una red de trabajadoras y trabajadores domésticos que limpian casas bajo un concepto de profesionalismo y confiabilidad, bajo el nombre de Student Maid.
El objetivo del libro es enseñarle a los líderes a sacar el máximo provecho de sus errores y a entender que éstos son, no un bache, sino parte esencial del éxito.
Es más importante, plantea Hadeed, avanzar que lograr la perfección.
“Los buenos líderes saben que su gente prospera, no cuando se les exija ser perfectos sino cuando se les encamine a explotar sus propias cualidades naturales”, afirma la autora.
The Power of Regret
Daniel H. Pink se ha consolidado como un exitoso autor gracias a su estilo directo, su enorme capacidad de síntesis y su sensibilidad para encontrar soluciones prácticas a problemas comunes.
The Power of Regret es su séptimo libro y ya está convertido en un bestseller.
Aquí el autor aborda un aspecto al que muchas veces rehuimos, que es el de lamentarnos cuando sufrimos un tropiezo.
El planteamiento de Pink es ver el fracaso como algo positivo para ayudarnos a tomar mejores decisiones, tener un mejor desempeño e incluso alcanzar una vida más plena.
El autor emplea técnicas de psicología social, neurociencia y biología para explicarnos que el arrepentimiento, contrario a la creencia común, es bueno pues nos ayuda a no caer siempre en las mismas fallas y errores.
The Infinite Game
Escrito por Simon Sinek, el famoso conferencista motivacional anglo-americano, The Infinite Game es una lectura amena y estimulante que nos explica cómo sortear los obstáculos comunes de la vida emprendedora.
En su obra, Sinek ejemplifica a los negocios como un juego que nos plantea obstáculos constantemente y nos exige una gran capacidad de adaptación.
Hay que tener, recomienda, una mentalidad “infinita” para participar en el juego más importante, que es el del “largo plazo”.
Para un hombre o mujer de empresa, nos dice, los retos nunca terminan, por lo que hay que ser capaces de innovar y, al mismo tiempo, ser muy flexibles.
“Cuando los líderes están dispuestos a priorizar la confianza por encima del desempeño, el desempeño siempre se acaba logrando”, asegura Sinek.