Tiempo atrás, dice Alejandro Cadena, directivo de Ideka, un gimnasio y una alberca eran suficientes para garantizar el éxito de un proyecto de vivienda vertical.
Hoy el mercado requiere cosas extras, como salas de trabajo, parques caninos y ludotecas, explica el director de ventas de la firma inmobiliaria.
Las amenidades, explica, juegan un papel clave para la empresa en la visión que ésta tiene de “hacer comunidad” y de ofrecer un abanico amplío de áreas ‘vivibles’ para los clientes.
“No estamos en el negocio inmobiliario, en el desarrollo, estamos en el negocio de la hospitalidad y de creación de comunidades”, asegura Cadena.
“La responsabilidad es dar opciones a la gente para que ellos diseñen cómo quieren vivir, nosotros somos los facilitadores de espacios que les permitan decir qué quieren hacer con ellos”, amplía el directivo.
Y es que si bien la vivienda vertical tiene limitantes en espacios individuales respecto de los desarrollos horizontales, su ventaja está en las áreas compartidas.
Por eso es que la empresa se ha enfocado en multiplicar las áreas comunes en sus desarrollos.
Un negocio multietapa
Con sus dos proyectos actuales, Las Huastecas, en Santa Catarina, y La Proeza, en San Nicolás, Ideka está creando espacios para 800 familias regias, en un total de siete torres.
Los desarrollos evolucionan por etapas y se adaptan según las necesidades del mercado, asegura.
“Las Huastecas, por ejemplo, en su exterior parece que son cuatro torres iguales, pero en realidad son totalmente distintas en su interior, en el tamaño de los departamentos, en las especificaciones, porque te vas renovando”, explica.
“No estamos en el negocio inmobiliario, en el desarrollo, estamos en el negocio de la hospitalidad y estamos en el negocio de la creación de comunidades”
Alejandro Cadena, Director de Ventas de Ideka