Think Again
Cambiar nuestra forma de pensar no es fácil pues nos obliga a cuestionarnos y a reconocer que estamos equivocados.
Adam Grant, el autor del libro “Think Again: The Power of Knowing What you Don’t Know” (Piensa de Nuevo: El Poder de Saber lo que no Sabes) se propone facilitarle a sus lectores este importante cambio.
El experto en psicología organizacional se ha dedicado a investigar por qué la gente batalla para adoptar nuevas ideas, y a pulir algunas técnicas para facilitar esta transición.
El libro es una invitación a desechar conceptos preconcebidos que pudieran estorbarnos en la búsqueda del éxito personal y profesional.
“Necesitamos ser mejores en identificar aquello que presuponemos y estar dispuestos a repensarlo”, reflexionó el autor estadounidense en una entrevista reciente para explicar el objetivo de su libro.
The Mind at Work
Y ya que andamos en asuntos mentales, este libro de Mike Rose reaparece como una buena alternativa para ponernos a tono de lo que serán las relaciones entre empresas y colaboradores después de la pandemia.
Y es que, a pesar de que la obra se publicó por primera vez en el ya lejano 2004, contiene aspectos muy vigentes para entender cómo funciona la mente de los empleados -en concreto los americanos-, quienes hoy se enfrentan al difícil trance de volver a las oficinas.
Las restricciones de movilidad obligaron a muchas organizaciones a mandar a sus empleados al hogar y esto hizo que ambos bandos entendieran mejor las ventajas y desventajas del trabajo híbrido (oficina-casa).
Hoy se están redefiniendo los esquemas de colaboración y los hallazgos de Rose son útiles para entender cómo aprovechar mejor el talento que hay en los equipos de trabajo de una organización.
Blue Ocean Strategy
Esta obra de los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne plantea que la mayoría de los mercados actuales son “océanos rojos”, manchados por la feroz competencia de “tiburones” (negocios rivales) que se alimentan de los “peces existentes” (clientes).
Por tanto, argumentan, es difícil que los nuevos negocios encuentren espacio para crecer en un mercado y para ello recomiendan crear los “océanos azules”.
Estos son nuevos submercados dentro de cada industria que están libres de competidores.
El libro analiza más de 150 estrategias empleadas a lo largo de un siglo en 30 distintas industrias que les han permitido prosperar haciendo negocios donde no los había.
Aunque la edición original es del 2004, hay una versión actualizada del 2016 que analiza los contenidos en la perspectiva de tiempos más actuales.