Hoy la presencia femenina en los consejos de administración de empresas mexicanas es limitada.
Nos guste o no, la paridad de género en estos órganos de gobierno a nivel corporativo aún queda a deber, pese a que ya muestra algunos avances.
México es el tercer país con la menor participación de mujeres en sus consejos de administración, sólo después de Estonia y Hungría, y aunque ha habido crecimiento en los últimos tres años, éste fue marginal y no permite una representatividad real para las mujeres.
Se trata, a decir de los especialistas, de un problema cultural y sistémico.
Más preparadas
Valeria Guerra, socia fundadora de Kiik Consultores, asegura que por años a la mujer se le ha hecho creer que debe demostrar: en el trabajo, en la escuela, en casa, con la familia y con los hijos.
“Sin embargo, lo cierto es que la mujer ha hecho su ‘chamba’. Se ha preparado y lo ha logrado; se ha postulado a licenciaturas, a maestrías con buenas notas, y se gradúa; es más, sale mejor evaluada ahora a nivel mundial en estudios de liderazgo, por lo que su ausencia en los espacios de toma de decisión de las empresas se debe más a un problema sistémico”, dice.
Para la experta, el sistema corporativo se creó cuando solo había hombres trabajando en las empresas, “cuando se pensaba que sólo ellos producían y no se consideraba a un hombre integral, que lo mismo trabajaba, y también tenía responsabilidades en la casa y ante los hijos”.
Esos principios corporativos, dice, “se crearon cuando no había tantas mujeres trabajando. El problema es que esas políticas no se han modificado, ni adaptado, y muchas prevalecen hoy en las compañías”.
Por ello, opina Guerra, a la mujer le ha costado más trabajo mantenerse en el ámbito laboral y escalar posiciones, por lo que en muchos casos termina por desertar u ocuparse en la economía informal.
El estudio: Mujeres en las empresas ¿Hemos avanzado?, elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) en alianza con Kiik Consultores, revela que a pesar de que hay ciertos avances en la participación femenina en puestos de mayor jerarquía, la penetración es lenta y, de seguir esta tendencia, la paridad en los consejos de administración y en puestos directivos no se alcanzará, sino hasta dentro de 30 años.
La investigadora y consultora en temas de paridad e inclusión, destaca que no sólo es un tema que tenga que ver con las empresas, sino con la falta de una política integral que incluye también a la administración federal y a la misma sociedad.
“Si al problema sistémico que hay en las empresas, por la falta de actualización de las políticas, le añadimos la escasez de escuelas de tiempo completo, la falta de guarderías, y aparte el que la sociedad aún piensa que es asunto de la mujer atender casa e hijos, el problema se complica”, expresa.
Por eso, son necesarios cambios, tanto en políticas laborales como en las condiciones empresariales.
Role models
Como revela el estudio del IMCO y de Kiik Consultores, México está rezagado en la participación de las mujeres en los consejos de administración y puestos directivos.
En promedio, sólo tienen 13% de las sillas en dichos órganos, y 4% en las direcciones generales, específicamente en la de finanzas, con 11%, y en la jurídica con 25 por ciento.
Y si bien se trata de una tendencia que no es exclusiva de México, Guerra considera que es necesario empezar a actuar.
Las empresas, dice, deben acelerar la creación de políticas de diversidad en los equipos de trabajo y de equidad salarial, así como desarrollar programas de maternidad y paternidad, promocionar puestos de liderazgo, flexibilizar horarios, y diagnosticar e identificar oportunidades de desarrollo. Mientras, los organismos y la sociedad en general deben mantener la conversación y debate de estos temas, y exigir que los números sean públicos.
“Las pocas mujeres que sí están en consejos y en direcciones deberían asumirse como role models, ejemplos a seguir, y hacer conciencia de que ellas están creando un legado y que es importante que abran camino a otras mujeres”, recomienda.
Está comprobado que las mujeres buscan crecer en las empresas cuando ven a otras en puestos de liderazgo, plantea.
“Entonces, si tú como empresa no tienes mujeres, lo único que vas a provocar es una fuga de talento, y hoy, a nivel mundial, uno de los grandes retos ya no es la atracción de talento, sino la retención. Por eso es necesario que haya mujeres en la toma de decisiones”, considera Guerra.
Y esto no sólo debe caer en las mujeres, dice. También los hombres deben empezar a comportarse como aliados; que “en la mesa de los consejos digan: ‘están faltando mujeres’”.
También se necesita hacer más networking, mentoría y sponsorship.
Hoy todavía un 24% de las empresas tienen consejos de administración sólo con hombres, a pesar de los esfuerzos que se han hecho para sumar a más mujeres. El desafío permanece y aunque este porcentaje es tres puntos porcentuales menor que el año anterior, la brecha ahí sigue.
“Se limita la escucha de las mujeres, su visión, enfoque, intereses, ángulos, que son relevantes para los negocios, para el liderazgo de las empresas. Sabemos que en todos los sectores la decisión de compra es de la mujer, entonces, ¿por qué excluirla?”, cuestiona la también líder del programa Women@Work de Kiik Consultores.
En política pesan más
En los últimos años, las mujeres han tenido mayor representación en el ámbito político que en el empresarial. Muchos congresos locales, y también el federal, ya son paritarios, y los grupos parlamentarios pareciera que, al menos en las cámaras, se han tomado en serio las cuotas de género.
“Por ley se ha establecido que debe haber cierto número de participantes mujeres y se ha cumplido. Por lo que así como sucede en la política, mi sugerencia sería que ocurriera en el sector privado”, opina Guerra.
“En las empresas tenemos que establecer metas de participación, hacerlas públicas para que los clientes, y en general los stakeholders, reconozcan el trabajo que se hace. Hacerlo público será la tarjeta de presentación”, considera la experta.
El sector público ha demostrado ser más inclusivo, desde el momento en que es prácticamente un hecho que el próximo año una mujer sea electa, por primera vez, presidenta del país. “Creo que eso va a tener un impacto positivo en muchos ámbitos: una mujer en el poder será un atractivo, un modelo a seguir, y generará un mayor avance. Una mujer al frente del país, tomando las decisiones más importantes de la vida pública será relevante”, expresa.
Sin embargo, al interior de las empresas, plantea Guerra, antes deben establecerse compromisos, pues “no puedes mejorar lo que no estableciste como meta”.
Con estos cambios en la política, con una mujer al mando -liderando con habilidades diferentes, enfrentando los problemas con una perspectiva distinta- y nuevas generaciones presionando desde abajo para trabajar en empresas que los representen, a ellos y sus valores, será posible avanzar de forma más rápida.
Las empresas deberán apostar entonces a un tema de mayor inclusión y fijar cuotas para conseguir, antes del 2053, la paridad de genero al interior de sus consejos de administración.
“Si se toman las recomendaciones, si las empresas empiezan a avanzar, asumen compromisos y cada vez empiezan a incluir a más mujeres en los consejos y puestos directivos, la paridad podría alcanzarse antes de 30 años”, asegura.
Acciones para que pesen más
Recomendaciones para elevar la participación femenina
Políticas que apliquen igual para hombres que para mujeres
Horarios flexibles
Capacitación y sensibilización
de líderes
Inclusión en los equipos de trabajo
Establecer protocolos contra
la violencia y el acoso laboral
Políticas de equidad salarial
Programas de maternidad
y paternidad
Promoción a puestos de liderazgo