Me acuerdo de que en los 80, mi papá en la sobremesa hablaba de la urgente necesidad que tenían los empresarios de renovarse o morir. Eran los tiempos del proteccionismo estatal y el aislacionismo comercial, que si bien beneficiaban a algunos dueños de empresas, pasaban una factura costosísima a los consumidores, quienes tenían que conformarse con la calidad limitada de la producción nacional.
“Es lo que hay”, se leía entre líneas en los anaqueles. El cuadro ontológico se cerraba con controles de precios, bancos nacionalizados que no hacían banca, y la manipulación artificial del tipo de cambio que traía aparejadas sus inevitables devaluaciones, aunque se “defendiera al peso como un perro…”.
Ello también validaba la falsa justificación del empresariado para pagar salarios bajos y no invertir en innovación. “Socios ricos, aunque sus sociedades sean pobres”.
Puede que a usted le suene familiar esta anécdota de sobremesa.
La profecía de mi padre se cumplió un poco más de una década después. El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) nos abrió al comercio mundial, nos obligó a hacernos competitivos, y le trajo beneficios en calidad, precio y libertad de elección al consumidor.
Los que se prepararon para hacerse competitivos, invirtieron en actualizar su planta productiva y capacitaron a sus empleados, triunfaron. Los que siguieron dormidos en la comodidad del proteccionismo, tronaron.
Nuestros trabajadores constituyen hoy una de las fuerzas laborales más codiciadas, por sus habilidades y especialización.
Hoy somos el primer exportador a Estados Unidos, en la magnitud de aproximadamente $476,000 millones de dólares, y una de las principales economías del globo.
Ahora estamos ante una coyuntura parecida: la relocalización de empresas de Asia a la región de América del Norte, pero el fenómeno no será tan sencillo como creemos.
La idea de que el nearshoring nos caerá como regalo fácil es un mito. En esta nueva era no serán suficientes nuestras habilidades manufactureras, por formidables que sean.
La inversión que hagan las empresas en infraestructura y equipo de última generación, pero sobre todo en competencias laborales tendientes a diseñar y fabricar productos para las industrias tecnológicas y a prestarle servicios a dichas industrias, serán el factor decisivo.
Debido a la guerra comercial que Estados Unidos ha declarado a China, el tipo de empresas que están buscando moverse a nuestra región son en su mayoría tecnológicas, las cuales vienen de ecosistemas donde la innovación es una constante.
Según Gordon Hanson, profesor de la Harvard Kennedy School of Government, lo que llevó a la compañía Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) a convertirse en la primera productora de chips en el mundo fue la amplia inversión en capital humano que hicieron dicha compañía y el gobierno de Taiwán.
Vamos tarde pero aún estamos a tiempo para prepararnos. La prioridad es construir habilidades laborales que nos permitan acoger a estas industrias con necesidades mucho más complejas de las que estamos acostumbrados a atender.
El elemento humano es el que debe privilegiarse. En este sentido, cabe destacar la iniciativa de creación de competencias en inteligencia artificial que en días próximos planean lanzar el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Microsoft México y la Embajada de Estados Unidos, en alianza con el CONOCER (Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales).
El gigante del software aportará currícula, materiales de estudio y evaluaciones que podrán tomarse en espacios acondicionados para ello en distintos consulados de Estados Unidos y en localidades donde más se requieran estas habilidades, mientras que las certificaciones oficiales las otorgará el CONOCER.