“Seis de cada 10 empresas recurren hoy al video currículum para darse una primera idea de cómo son los candidatos”, afirma Ivonne Vargas, al advertir el gran peso que tiene la tecnología en la búsqueda de un puesto de trabajo.
Durante los últimos dos años, refiere, las empresas han pasado de un 43% a un 66% en la utilización de esta alternativa para evaluar a los aspirantes, lo que se aceleró con el COVID-19.
La digitalización, según la periodista y experta en investigación sobre capital humano, será una tendencia dominante en las búsquedas laborales del 2022, independientemente del área de expertise.
Los aspirantes, dice, deben manejar las herramientas tecnológicas a su alcance para comunicar su experiencia y sus aprendizajes, buscando así una mayor efectividad en pos de la contratación.
A ello se suma una presencia bien estructurada en redes sociales, ya que éstas pueden facilitar las entrevistas de trabajo.
“Cuando tienes un perfil bien formado y bien sustentado en las redes sociales, se incrementa 25% la posibilidad de que alguien te vea, te llamen y de que tengas una buena entrevista de trabajo”, agrega.
Dirigir la carrera
Otra tendencia que cobra sentido en el 2022 es la autogestión de carrera, que implica para un profesional el rol de ser su propio manager.
Esto se logra tomando las riendas del presente y futuro laboral, analizando las fortalezas individuales, viendo formas emprender un negocio e incluso considerando un cambio de carrera.
Vargas, autora del libro “¡Contrátame!”, explica que al hacer una revisión de su vida profesional en forma anualizada, los aspirantes marcarán la pauta para buscar una mejor posición dentro de la empresa en que laboran, o bien salir e ir por una experiencia o interés particular que genere el cambio deseado.
En este terreno la búsqueda de mayores competencias o realización de postgrados juega un papel importante, pues brinda mayor control de la vida profesional y lleva a mejores condiciones laborales y hacia la “empleabilidad de por vida” y no sólo en un empleo.
Vargas recomienda además crecer la red de contactos profesionales, ya que esto favorecerá la localización de un nuevo puesto de trabajo, más allá del círculo inmediato.
La tecnología, desde el reclutamiento
La utilización de métodos tecnológicos no solo juega un papel predominante para el buscador, sino que es una tendencia en el terreno de los reclutadores, quienes cada día se adaptan más a ella.
El área de recursos humanos deberá ir validando con tecnología algunos perfiles vía sus redes sociales, plataformas digitales y con tecnología y softwares que permitan validar una coincidencia entre el puesto y el aspirante.
“Cuando como reclutador te apalancas bien de la tecnología, puedes reducir el tiempo de contratación de 25 a 10 días”, asegura la experta.
El bienestar del empleado
Una tendencia más que cobra relevancia, en especial con la actual pandemia, es tener empresas más humanas, flexibles y ocupadas en el bienestar de los colaboradores.
Esto incluso marca la pauta para ganar mayor compromiso por parte de los trabajadores.
“El bienestar debe estar implementado en las empresas, desde el punto más holístico, en crecimiento, en el horario, en la finanzas personales”, comparte Vargas.
El tema, amplía, va de la mano con mejores liderazgos y una mayor comunicación y cercanía dentro de la misma organización.
Salarios emocionales cobran más peso
Si de cambios en la vida laboral se trata, una forma de lograrlo es permitir a los empleados tener espacios para mejorar su salud física y mental.
Incluso, estudios estiman que las pérdidas en el sector productivo mexicano derivado por el estrés causado en los centros laborales son de hasta 16,000 millones de pesos anuales.
Ello impulsó la promulgación de la NOM-035-STPS-2018, que busca reducir y prevenir factores de riesgo psicosocial en el trabajo, así como impulsar un entorno laboral favorable.
Dar a los colaboradores un espacio para desconectarse por unos minutos de su jornada de trabajo habitual genera beneficios que serán proyectados hacia la propia organización, asegura Guadalupe Zavala, socia fundadora de Creative Queens Agency.
En colaboración con Atha Bienestar, Zavala desarrolló un proyecto para ofrecer programas de bienestar empresarial, conocidos como “salarios emocionales”.
Estos, agrega, tienen más posibilidades de ser exitosos si desde la alta dirección se impulsan y apoyan.
“Es un programa que se tiene que ver desde la Dirección: colaboradores más felices son mucho más comprometidos y leales a la empresa”, expresa.
Los tiempos mínimos para que los empleados puedan tener un respiro son de entre 25 y 45 minutos, en los cuales deberán, bajo la batuta administrativa de personal de recursos humanos, realizar alguna actividad, recreativa o de aprendizaje, que aporte bienestar al trabajador.
Entre las actividades están la pausas guiadas, terapias de respiración, meditaciones guiadas, incluso charlas de alimentación o yoga.
La recomendación de Zavala es ofrecer variedad de actividades, dos sesiones por semana y apoyar las estrategia con trabajo de comunicación interna.