“Me gusta el trabajo híbrido, me permite manejar mi tiempo y me ayuda en lo económico”, dice Patricia De la Fuente, colaboradora de una firma de seguros en San Pedro Garza García, respecto a los beneficios de combinar sus actividades laborales entre la oficina y el hogar.
En la pandemia, la empresa a la que presta sus servicios le ofreció el modelo de home office y cuando la crisis sanitaria se superó, De la Fuente migró al esquema híbrido.
Las empresas especialistas en reclutamiento ven que este tipo de acuerdos entre patrones y colaboradores se han vuelto más comunes.
“Si no hubiera habido pandemia, esto que estamos viendo hoy a lo mejor se hubiera tardado 15 años en llegar”, expresa Beatriz Robles, directora de Manpower para México y Latinoamérica.
El avance tecnológico, dice en tanto Jorge Guerrero, director de Michael Page Monterrey, fue un facilitador de esta transformación.
En los tiempos del COVID-19 las restricciones a la movilidad obligaron a las empresas a mandar a sus empleados a casa, y la única forma de dar seguimiento a sus tareas fue con reuniones virtuales y a través de una intensiva comunicación de mensajería electrónica y llamadas de celular.
Aunque aquella situación fue una necesidad debido a las adversas condiciones sanitarias, tanto los colaboradores como sus jefes le encontraron múltiples ventajas, entre ellas una relativa mejoría en la calidad de vida de los primeros.
Al no tener que ir a la oficina el empleado se ahorraba los gastos de transporte y también el estrés de los traslados, muchas veces largos y en condiciones de congestionamiento vial.
También las empresas lograron ahorros, pues con un staff más reducido en sus instalaciones, los gastos de servicios como internet, energía y otros tendieron a disminuir.
Actualmente, dice Jorge Guerrero, la tendencia dominante en cuanto al trabajo híbrido es que el colaborador asista tres días a la oficina y dos días lleve a cabo sus tareas desde casa.
Sin embargo, algunos dueños de negocios aún encuentran dificultades para lograr el adecuado balance en la relación con sus colaboradores.
Hoy que la pandemia quedó atrás, las juntas virtuales, que en algún momento fueron una solución casi milagrosa, resultan menos prácticas y atractivas que los encuentros personales.