Las tendencias laborales y en el reclutamiento de personal han estado modificándose, sin embargo, tanto en recursos humanos como en otras áreas de las empresas, la pandemia llegó para afianzar o acelerar los procesos de cambio.
En entrevista Andrea Vargas Elizondo, CEO y co-fundadora de Potentor, empresa mexicana especializada en la materia, señaló para Distrito M que esquemas de trabajo como el home office llegaron para apostar por el establecimiento de objetivos, más allá del cumplimiento o no de la jornada diaria.
Este cambio, de acuerdo a la especialista, no es fácil de poner en marcha pues implica el establecimiento de objetivos de manera jerárquica y apoyarse, además, de metodologías que permitan evaluar el funcionamiento y la productividad.
“Es difícil porque tienes que hacer un tema de ‘cascadeo’, se tiene que establecer desde arriba y se tienen que establecer objetivos; es un proceso un poquito complicado si se hace por primera vez”, advirtió.
La tendencia, indicó, tiende a ir hacia los OKR (Objectives and Key Results), los cuales pasan de medir el desempeño anual a periodos más cortos de tiempo.
Los OKRs permiten, “asegurarnos que estamos cumpliendo objetivos más cortos y más puntuales y con mucho más puntería”.
En ese sentido, afirmó, dichos objetivos permiten asegurar que la empresa “sea productiva”.
Pese a lo complejo, esta nueva manera de trabajar, Vargas advirtió que la modalidad permanecerá más allá de la pandemia.
A prueba de pandemia
Las entrevistas por videollamadas han sido una de las consecuencias que ha dejado la pandemia para áreas de reclutamiento. Sin embargo, no sólo se hacen entrevistas, también pruebas de psicometría.
Gracias a la tecnología, las empresas pueden evaluar y conocer aspectos de interés de los candidatos a ocupar alguna plaza de trabajo que ofrezca la compañía.